METODOLOGÍA
Nuestro enfoque o proceso de trabajo:
Nuestra metodología se basa en tres fases: Planificación Estratégica, Preconstrucción y Construcción, asegurando orden, eficiencia y resultados en cada proyecto.
Planificación estratégica
- Definición del Project Charter.
- Definición del organigrama del proyecto con el comitente, acuerdo de las funciones y responsabilidades de todos los stakeholders, como project manager, proyectistas, asesores, contratistas, proveedores y staff del comitente.
- Recomendaciones para el armado de la estructura necesaria de la organización.
- Recomendaciones sobre la ingeniería de valor y alternativas constructivas o tecnológicas, coordinación de anteproyectos e ingenierías de todas las áreas.
- Recomendaciones para la estrategia de contratación y adquisiciones.
- Selección de proyectistas y asesores.
- Schedule inicial.
Pre Construcción
- Gestión del alcance, definición de los requisitos de los usuarios, definición del layout preliminar. Work Braekdown Structure.
- Gestión del cronograma, programación de la obra.
- Gestión de costos, budget y cashflow base cero con itemizado de rubros.
- Gestión de calidad y definición de estándares.
- Gestión de los recursos, conformación y contratación del equipo de trabajo.
- Gestión de las comunicaciones.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de las adquisiciones, preparación de documentación de licitación: PCC, PCG, PET, PETP, PLACO. Proceso de licitación, homologación y evaluación económica financiera de ofertas, asistencia en la adjudicación, negociación pre contractual y preparación de contratos.
- Gestión de los stakeholders.
Construcción
- Budget y cashflow base uno.
- Coordinación en los procesos de aprobación de los proyectos ejecutivos de arquitectura e ingenierías. Actualización y seguimiento del avance de las tareas, análisis de desvíos.
- Control presupuestario, seguimiento del presupuesto base uno.
- Administración de pagos con certificados de avance de obra.
- Control de calidad, inspección técnica de los trabajos en ejecución con protocolos de control.
- Conducción ejecutiva, liderazgo en reuniones de coordinación.
- Gestión de documentos con recepción, distribución y aprobación de la documentación.
- Reportes de gestión con indicadores de rendimiento, CPI, CV, SPI, SV, ETC, BAC, PV, AC, EVM, EAC, .
- Post construcción con cierres contractuales y recepciones.
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